Verslo projektai

Įmonė turi sukaupusi patirtį kuriant bei administruojant verslo projektus (planus). Bet kuriam klientui prireikus verslo plano paskolai gauti ar investiciniam planui vykdyti, verslo projektas paruošiamas per pakankamai trumpą laiką bei priimtiną kainą.

Pateikiame daugiau informacijos apie projektų valdymą/ruošimą, kuri skiriama organizacijų vadovams, projektų vadovams norintiems įdiegti šiuolaikiškus projektų valdymo standartus ir veiksmingai išnaudoti projektinę veiklą siekiant strateginių tikslų; visiems, savo veikloje susiduriantiems su projektais ir suinteresuotiems jų sėkme.

Projekto sąvoka.
Projekto sąvoka bei nurodomi pagrindiniai projektų, kaip šiuolaikinio darbų organizavimo būdo, atsiradimo veiksniai
 
Projektai ir organizacijos strategija.
Norint tam tikrą kryptingą veiklą valdyti kaip projektą, būtina ją atskirti nuo kitų organizacijoje vykstančių veiklų. Todėl nagrinėjamas projektų vaidmuo įgyvendinant organizacijos strategiją, apibrėžiant su projektais susijusių tikslų hierarchiją. Čia taip pat pateikiama projektų tipologija, nurodanti kiekvieno projektų tipo valdymo ypatumus. Projektų valdymas apibrėžiamas kaip trijų pagrindinių procesų – planavimo, organizavimo bei kontrolės – visuma.
 
Detalusis projektų planavimas.
Apibrėžus projekto planavimą, nagrinėjami pagrindiniai projektų trukmės valdymo ir tvarkaraščio sudarymo klausimai: tinklo diagramų sudarymas, kritinio kelio metodas, PERT metodas, išteklių paskirstymas
 
Projekto aplinka: suinteresuotosios šalys ir organizacija.
Su konkrečiu projektu susiję žmonės ir jų grupės to projekto požiūriu turi skirtingus lūkesčius, kuriuos išreiškia jų interesai. Sėkmingas šių interesų suderinimas yra projekto suinteresuotųjų šalių valdymo tikslas. Kitas svarbus projektų organizacinės aplinkos aspektas – įmonės, kurioje vykdomi projektai, valdymo struktūros tipas, todėl analizuojama įvairių valdymo struktūrų tipų įtaką projektų sėkmei.
 
Vadovavimas ir projekto komandos formavimas.
Didele dalimi projektų sėkmė priklauso nuo projektų vadovų. Pagrindinis jų tikslas – kiek galima greičiau iš jų žinion paskirtų individų suburti našiai dirbančias komandas, kurių nariai būtų orientuoti į bendrų tikslų pasiekimą. Nagrinėja sėkmingo vadovavimo projektams prielaidas, atsižvelgiant tiek į vadovo, tiek į komandos narių vaidmenis bei funkcijas vykdant projektą.
 
Projekto biudžeto sudarymas ir rizikos valdymas.
Ši dalis skirta projektų finansams, pagrindinį dėmesį sutelkiant į biudžetų sudarymą. Nagrinėjami išlaidų įvertinimo metodai, kurie naudojami planuojant projektus, taip pat ir išlaidų kontrolės metodai, kurie taikomi projektų vykdymo metu. Aptariami įvairūs projektų rizikos valdymo aspektai
 
Projektų įvertinimas ir strateginis pritaikymas.
Projektų atranka grindžiama laukiamos naudos įvertinimu. Projektai pagal savo prigimtį dažniausiai susiję su inovacijomis (t.y. su naujų produktų, sistemų ar paslaugų kūrimu), dėl to laukiama nauda dažnai yra sunkiai nuspėjama, todėl nagrinėjami specifiniai projektų vertinimo metodai ir jų taikymo pavyzdžiai, kurių tikslas – padėti organizacijoms tinkamai pasirinkti savo vykdomų projektų vertinimo kriterijus siekiant suformuoti efektyvią investavimo politiką.